A todo administrador de proyectos, le interesa
llevar a cabo la ejecución de los mismos con éxito, y uno de los
aspectos para conseguir este propósito es por medio de la gestión adecuada del
capital humano, para ello el Director de
proyecto debe emplear técnicas y herramientas para motivar, liderar, y mejorar
las competencias y habilidades del equipo de trabajo.
Como preparación para la gestión eficiente e los recursos
humanos de un proyecto se plantea una comparación de las principales similitudes y diferencias de entre dos libros
del campo de Administración de Proyectos como lo son: la Guía de los
Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) y el Director de
Profesional de Proyectos, así como una síntesis de los puntos centrales de la
Gestión Recursos Humanos, producto de este ejercicio se obtendrá una síntesis
de los procesos y conceptos vitales
para una adecuada gestión del recurso
humano en los proyectos.
Una limitación
importante es que los dos libros
analizar, llegan a la misma meta por medio de procesos muy similares, en el
PMBOK define los pasos con mayor detenimiento y profundidad; es una especie de manual de
términos y procesos importantes, mientras que
el libro Director de Profesional de Proyectos ¨, no profundiza
tanto, y mas bien se podría considerar
como una guía practica y de uso practico.
Ambos, capítulos
resaltan la importancia de la gestión de recursos humanos, y como el
administrador debe conducir al equipo de trabajo, en cada uno de estos
procesos, como son entradas (requerimientos), herramientas y resultado
esperado. Esto facilita la compresión de
cada uno de los procesos.
Un lector analítico se percata que el segundo libro,
profundiza mas en temas de motivación, y
en otros autores de teorías como: efecto de halo, estilos de liderazgo,
pirámide de necesidades, la teoría de motivación ¨X¨ ó ¨ Y ¨, teoría de las
necesidades, teoría expectativas, teoría de fijación de metas, entre otros.
Además, el libro presenta ejercicios muy motivantes como los
roles y responsabilidades, y legendas al pie de la página sumamente graciosas,
como …. ¨por la plata baila el mono¨…
por lo que la lectura se hace amena.
Un buen director de proyecto, debe tomar lo mejor de cada lectura tratando de
maximizar el rendimiento de su gestión de los recursos humanos del proyecto.
Bibliografía
LEDÓ, pablo, Director Profesional de Proyectos: como
aprobar el PMP® sin morir en el intento, 2009.
TALLEDO, mónica, Guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos (guía del PMOK),
2008
